達州水務集團有限公司多措并舉 筑牢人才“清水池”
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近年來，達州水務集團有限公司堅持學習貫徹習近平總書記對人才工作的重要論述精神，深刻認識到人才是水務企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展的重要推動力，公司秉承人才是第一資源的重要理念，切實圍繞水務工作實際，全面推進人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)打造一支高素質、高水平、專業(yè)化的人才隊伍，不斷開創(chuàng)人才建設工作新局面。
一是積極引才培養(yǎng)，擴大人才隊伍建設。結合水務工作實際和人才需求，積極申請引才指標，為水務人才隊伍建設注入源頭活水，不斷壯大組織力量，發(fā)展優(yōu)秀年輕黨員，鼓勵新進人才積極向黨組織靠攏，逐步實現(xiàn)公司人才隊伍年輕化、知識化和專業(yè)化。近3年，通過達州英才計劃引進人才6名，發(fā)展黨員28名，積極分子37名。目前，公司35歲以下年輕干部共13名，發(fā)展35歲以下黨員（含黨員、預備黨員）共61名。
二是精心培育人才，提高人才素質。按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”根本要求，組織企業(yè)員工系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神等馬克思主義中國化最新理論成果，適時開展愛國主義教育，積極落實安全生產、水質檢測、工程項目管理、新員工入職教育、法律法規(guī)等方面業(yè)務知識培訓，近3年以來共開展各類培訓1000多人次，同時實施跟班學習和輪崗交流，開展傳幫帶活動，鼓勵開展急難險重任務攻堅，著力提升人才隊伍政治自覺和專業(yè)素養(yǎng)。
三是強化績效考核，提升人才價值。完善人才隊伍考核機制，按照集團公司績效考核體系和激勵約束機制，建立考核得分與績效兌現(xiàn)系數(shù)直接對應關系，推動落實考核結果獎懲剛性兌現(xiàn)，實現(xiàn)以勞動貢獻決定勞動報酬。同時嚴格實施管理干部年度考核，近3年以來共完成中層管理干部年度考核228人次，確保人才履職能力滿足水務發(fā)展需要。
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