黨委書記、董事長盧輝帶隊前往分公司調(diào)研
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為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，5月10日，黨委書記、董事長盧輝帶隊前往各分公司調(diào)研，黨委副書記、工會主席李芙蕖，黨委委員、紀(jì)委書記王宇，總工程師李莉君，集團(tuán)辦公室參與調(diào)研。
盧輝一行先后前往安裝工程分公司、北外分公司、通川區(qū)分公司、高新區(qū)分公司開展調(diào)研，實地查看辦公場地、營業(yè)大廳、企業(yè)文化陣地、廠務(wù)公開欄、文明城市創(chuàng)建點位等情況。
會上，盧輝一行詳細(xì)了解集團(tuán)公司清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水收費促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會議傳達(dá)落實情況及各分公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營工作相關(guān)情況，各參會人員就清費順價、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展分別獻(xiàn)計獻(xiàn)策，展開交流發(fā)言。
盧輝指出，當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與清費順價影響，企業(yè)面臨前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn)。他強調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，化危機為轉(zhuǎn)機，在變局中開新局。所有干部職工要清醒認(rèn)識到企業(yè)所面臨大環(huán)境、政策、經(jīng)營模式等方面的困境，樹立危則思變的危機意識，提高站位，勇?lián)?dāng)、敢干事，凝心聚力，共克時艱。二要加強管理、提升水平，夯實基礎(chǔ)管理，推動精細(xì)化管理。要明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，進(jìn)一步強化經(jīng)營措施，做到管理“精、細(xì)、實”；合理安排利用人員，充分調(diào)動員工的積極性與主觀能動性，提升工作效率；三要強化服務(wù)、開拓創(chuàng)新，推動提質(zhì)增效，提升核心競爭力。要變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”，注重服務(wù)質(zhì)量和效率，加強培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，為集團(tuán)公司拓展增值業(yè)務(wù)實現(xiàn)多元經(jīng)營之路奠定堅實的基礎(chǔ)。四要嚴(yán)守安全底線、落實安全責(zé)任，抓牢抓細(xì)抓實安全工作。要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，加強安全教育、開展隱患排查、強化值班值守、建立應(yīng)急預(yù)案、提升應(yīng)急處置，從源頭上遏制安全事故發(fā)生。
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